2020年1月3日下午，后勤部召开“2019年度学校后勤工作总结会”，会议由分管校长闫克敏主持，小学、初中、高中后勤部全体员工及物业、餐厅负责人参会，会议还邀请总校长刘喜林同志听取汇报并作重要讲话。

      小学、初中校区后勤部主任张灿松、高中校区后勤部主任马勇、宿管负责人蒋波、食品及卫生管理负责人冀艳、信息管理负责人景霄峰、物资管理负责人雷祎、开心农场及动物园管理负责人冶剑森分别就本人2019的工作做了汇报。

      听取汇报后，分管后勤工作的闫校长对本年度后勤工作做了点评，并对2020年景博学校的后勤管理工作提出以下要求：

      以打造景博特色后勤管理为工作主题，以提高服务质量为抓手，在后勤人员中树立“后勤管理也是学校核心竞争力”的思想，着力做好以下几方面的工作。

一是：后勤安全管理方面。在安全管理上，以《景博学校校园安全排查细则》为抓手，加强日常巡查和月度检查，积极配合学校组织的各项活动，保证全年无重大安全责任事故，在集团公司组织的安全检查中各校区评分不低于90分。
二是：餐厅管理方面。在餐厅工作人员和管理人员中树立“饭菜质量就是招生质量”、“吃得好才能学得好、教得好”的服务理念。将日常考核和满意度调查作为提高餐厅服务质量的重要手段，力争高中部学生餐满意度75分以上，初中、小学部学生餐满意度80分以上，教工餐满意度80分以上。
三是：校车管理方面。不断优化和调整专线车线路，适时引进学生通勤车专业服务公司，给学生提供安全、舒适的乘车环境。
四是：在午休管理方面。加强生活老师队伍建设，通过开展爱岗敬业演讲、业务培训、技能比赛等活动，不断提高生活老师的服务水平；以搬迁新宿舍为契机，打造温馨、舒适、安全的住宿环境。
五是：物资采购及管理方面。继续贯彻执行《景博学校物资采购管理制度》及《议价比价管理办法》，加强对合格供应商的动态管理，建立不合格供应商淘汰机制，制定景博学校物品采购名录，作为今后物品采购计划的依据。物资采购不仅要计划好、采购好，还要做到使用好，管理好。

六是：在思想建设方面。树立“后勤不后”、“先有父母心，后做后勤人”的思想观念，逐步推行后勤服务考核及满意度调查工作，不断提高服务质量。
七是：加强业务培训。着重在工作技能、个人素养、执行力等方面进行培训。

八是：物业服务方面。要求物业公司每学年至少推出2-3项针对学校的新服务项目，更好的为师生服务。

      刘喜林总校长在听取汇报后发表了讲话。他首先肯定了后勤部2019年为学校发展做出的贡献，指出“学校无小事，事事皆教育",同时，对后勤工作提出了新的要求：

一、如何充分利用后勤资源（如动物园、开心农场）为特色办学服务。

二、如何提高师生及家长的满意度，减少投诉。

三、提出后勤部除了配合好教育教学工作以外如何进一步创造效益，开拓新的服务空间。

      新年新希望！新年新梦想！新的一年里景博学校后勤部继续以饱满的热情，用心的服务为打造特色、优质的景博教育贡献力量。祝大家新年快乐，2020年携手并进，共创辉煌！